Kasdienių rūpesčių užgultas verslininkas dažnai neturi laiko „pakelti galvos nuo stalo” ir iš platesnės perspektyvos pažvelgti į savo verslą. Kartais verslininkai pamiršta dėl ko visa tai daroma ir asmeninį gyvenimą nustumia į prioritetų sąrašo pabaigą. Nuolat stebint, kaip kiti vadovai rūpinasi personalu, rinkodara, gamyba, pardavimu ir finansais, susidaro įspūdis, kad įmonės vadovas stengiasi tapti visų galų meistru. Tačiau kaip galėtų pasiekti daug geresnių rezultatų įdėdami mažiau pastangų turbūt susimąsto nedaugelis. Be to, verslo „darymo” knygos, kurios šiuo metu labai populiarios, teigia, jog apvertę aukštyn kojomis savo mąstymą ir nuostatas pakeisite pasaulį ir tapsite pačiu laimingiausiu žmogumi, įkvepia pasitikėjimo ir duoda gerą motyvacijos postūmį. Tačiau pasiekti konkrečių rezultatų kur kas sunkiau ir tai padaro vienetai.
Tam, kad būtų pasiekta geresnių rezultatų įdedant mažiau pastangų reikia ryžtingų sprendimų. Kaip rodo patirtis, atsitraukti nuo kasdienio verslo, tapti valdybos pirmininku ar nariu, suteikiant vykdančiajam direktoriui visas teises ir pareigas, dažnai yra pozityvus sprendimas. Į valdybą pakviesti strateginiai patarėjai įmonei suteikia daugiau tvarkos, nuoseklumo, įvairių verslo vystymo metodikų. Vakarų valstybėse tokie patarėjai dažnai būna iš investicinio banko ar geros reputacijos konsultacinės įmonės. Iš šalies žiūrint į įmonę, kurios savininkai yra valdybos nariai, o valdyboje yra patarėjas iš investicinės ar konsultacinės kompanijos, matyti, kad patarėjai įmonei garantuoja didelę pridėtinę vertę įvairiausiose derybose, pritraukiant finansavimą ir vystant verslą. Be to, tokie patarėjai visada turi didelį investuotojų kontaktų ir asmeninių pažinčių ratą ne tik Lietuvoje, bet ir užsienio šalyse.
Kad tai būtų padaryta, pirmiausia reikia priimti sprendimą, teisiškai suformuoti valdybą, paskirti valdybos narius. Įmonės vadovams suteikiamos didesnės teisės ir pareigos. Taip pasikeičia ir pati įmonės struktūra, strateginis mąstymas, planavimo ir biudžetavimo metodika.
Kita vertus, tai yra pokytis įmonėje, o pokyčių valdymas ir yra tai, ką geriausiai turi išmanyti patarėjai. Tai apima ne tik materialius dalykus, bet ir įmonės kultūrą, vadovų motyvaciją. Dažnai į valdybą paskiriami keli įmonės vadovai (gamybos direktorius, rinkodaros direktorius ir pan). Paskirti į įmonės valdybą vadovaujantys asmenys jaučiasi pagerbti, įvertinti. O tai suteikia gerą postūmį ambicingesniems tikslams.
Įmonės savininkas atsitraukdamas nuo kasdienio verslo gali skirti daugiau laiko šeimai, sveikatai, kelionėms ir kitiems pomėgiams. Be to, juk dažniausiai ne darbe gimsta unikalios idėjos.